Conseil en processus
Rendez vos processus visibles, mesurables et gérables.
Ce que nous faisons
Nous cartographions vos processus metier de bout en bout, rendant visible quelles etapes creent de la valeur et lesquelles generent des repetitions ou des retards.
Notre approche
Nous documentons d'abord l'etat actuel (as-is), puis concevons l'etat cible futur (to-be). Les recommandations sont transformees en feuille de route concrete et priorisee.
Ce que vous gagnez
Elimination des goulots d'etranglement, reduction des repetitions operationnelles, prise de decision plus rapide et base solide pour l'integration technologique.
Votre projet pourrait-il bénéficier de ces services ? Commençons par un appel de découverte gratuit.
Discutons de celaFAQ
Questions Fréquentes
Généralement, le domaine qui génère le plus de plaintes ou le plus de perte de temps est un bon point de départ. Nous identifions les priorités ensemble lors de la première réunion.
Selon la portée, l'analyse initiale dure 2 à 4 semaines ; un projet complet incluant la feuille de route peut s'étendre à 6 à 12 semaines.
Les réunions sont planifiées et ciblées. Les membres de l'équipe doivent généralement consacrer en moyenne 2 à 4 heures par semaine.
Oui. La portée peut être réduite à une seule fonction telle que les achats, la logistique, les ventes ou le service client.
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