Consultoría de procesos
Haga sus procesos visibles, medibles y gestionables.
Que hacemos
Mapeamos sus procesos de negocio de extremo a extremo, haciendo visible que pasos agregan valor y cuales generan repeticion o retrasos.
Como trabajamos
Primero documentamos el estado actual (as-is), luego disenamos el estado objetivo futuro (to-be). Las recomendaciones se transforman en una hoja de ruta concreta y priorizada.
Lo que gana
Eliminacion de cuellos de botella, reduccion de repeticion operativa, toma de decisiones mas rapida y base solida para el posicionamiento tecnologico adecuado.
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Hablemos de estoFAQ
Preguntas Frecuentes
Generalmente, el área con más quejas o mayor pérdida de tiempo es un buen punto de partida. Identificamos las prioridades juntos en la primera reunión.
Dependiendo del alcance, el análisis inicial dura 2-4 semanas; un proyecto completo incluyendo la hoja de ruta puede extenderse a 6-12 semanas.
Las reuniones se planifican y se centran. Los miembros del equipo generalmente necesitan dedicar un promedio de 2-4 horas por semana.
Sí. El alcance puede reducirse a una sola función como compras, logística, ventas o servicio al cliente.
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